夯實(shí)基礎(chǔ) 扎實(shí)工作
為開創(chuàng)我隊(duì)地礦事業(yè)新局面而努力奮斗
——在隊(duì)2015年職工代表組長聯(lián)席會議暨經(jīng)濟(jì)工作會議上的報(bào)告
隊(duì)長 王根寶2015年2月6日
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作2014年度工作報(bào)告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2014年工作總結(jié)與回顧
過去的2014年，在社會宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、地質(zhì)及礦業(yè)開發(fā)市場不景氣，黃金價(jià)格持續(xù)走跌的困難環(huán)境下，全隊(duì)干部職工堅(jiān)持以“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”企業(yè)核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“三年上臺階”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“穩(wěn)增長，促發(fā)展”的指示要求，深入研判形勢，主動作為，積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境新變化，確保了全隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建等各項(xiàng)工作都取得了新的可喜的進(jìn)步。
一年來的成績主要在：
一是地礦經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，全面完成了主要奮斗目標(biāo)。全隊(duì)全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入完成總公司下達(dá)年度計(jì)劃1.03%,全面完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量均取得了新的提高。
——地質(zhì)勘查工作經(jīng)營能力提升，實(shí)現(xiàn)了全年找礦突破目標(biāo)。2014年全隊(duì)共開展地質(zhì)項(xiàng)目19個(gè)。年內(nèi)各地勘項(xiàng)目進(jìn)展正常，取得了相應(yīng)地質(zhì)成果。小秦嶺整裝勘查區(qū)內(nèi)的桐峪——麻峪金礦普查及省基金項(xiàng)目野外工作全部結(jié)束。小秦嶺金礦田成礦規(guī)律與深部成礦預(yù)測研究項(xiàng)目深孔驗(yàn)證正在進(jìn)行。自有礦權(quán)區(qū)找礦突破取得積極進(jìn)展，新增332+333+334類金金屬量完成計(jì)劃任務(wù)101.38%，全面完成了總公司下達(dá)的找礦突破目標(biāo)任務(wù)。
在過去的一年里，值得一表的是，我隊(duì)地勘經(jīng)營水平不斷提高，市場競爭能力顯著增強(qiáng)。地調(diào)所在強(qiáng)手如林的激烈競爭中，取得項(xiàng)目投標(biāo)連中三元的好成績。礦權(quán)中心主動出擊省外地質(zhì)市場，與第一物探隊(duì)共同承擔(dān)了山東招遠(yuǎn)黃金集團(tuán)的內(nèi)蒙古自治區(qū)額濟(jì)納旗老硐溝金礦及外圍地質(zhì)勘查項(xiàng)目，勘查成果獲評優(yōu)秀等次，首次打開了內(nèi)蒙地質(zhì)市場，為我隊(duì)今后與大型礦業(yè)集團(tuán)開展項(xiàng)目合作積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。積極發(fā)揮國有找礦主力軍作用，當(dāng)好勘查主體單位，協(xié)助上級完成了小秦嶺（陜西）整裝勘查區(qū)找礦突破各項(xiàng)部署落實(shí)工作，并在2014年底成功承辦了小秦嶺（陜西）金礦田外圍及中深部整裝勘查區(qū)找礦突破成果交流會，樹立了優(yōu)秀地勘單位的良好社會形象。
——重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，新區(qū)礦產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)
礦產(chǎn)開發(fā)全年累計(jì)完成各類采、探礦掘進(jìn)工作量均完成了預(yù)期目標(biāo)。潼關(guān)自有礦權(quán)區(qū)中深部探礦項(xiàng)目各工程探礦生產(chǎn)均取得新的進(jìn)展和成果。Q185、Q285、Q195號脈以及898豎井、太峪720、728、850工程均按設(shè)計(jì)完成了本年度探礦工作任務(wù)，工程進(jìn)展總體順利。秦泰選廠完成了計(jì)劃選礦量,500噸擴(kuò)建工程尾礦庫修建和安評、環(huán)評設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。作為總公司 “十二五”的潼關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
洛南礦權(quán)區(qū)中深部合作勘查開發(fā)項(xiàng)目2014年正式啟動。火龍關(guān)——孫家溝Q886鉆、硐探礦工作取得新進(jìn)展，為我隊(duì)礦產(chǎn)開發(fā)“三足鼎立”新格局注入了新動力。
——工程施工實(shí)現(xiàn)深孔施工關(guān)鍵技術(shù)突破，經(jīng)營能力長足進(jìn)步。在市場競爭日趨激烈、項(xiàng)目承接難度不斷加大的情況下，不斷健全完善內(nèi)部精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺建設(shè)，積極與國內(nèi)先進(jìn)鉆探施工企業(yè)聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，攻克了孔內(nèi)事故預(yù)防與處理、復(fù)雜地層泥漿調(diào)配等深孔施工關(guān)鍵性技術(shù)難題。完成工作量15000余米，其中千米以上、傾角75―80°的深孔3個(gè)，最深孔達(dá)到1500米，在深斜孔施工技術(shù)方面取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了多年來我隊(duì)工勘施工年完成鉆探工作量及建隊(duì)以來鉆探深孔施工的最高紀(jì)錄。小秦嶺國家整裝勘查科研深孔第一鉆開鉆順利，打破了十余年嚴(yán)冬鉆機(jī)不施工的慣例。我隊(duì)鉆探施工技術(shù)能力首次走在了省內(nèi)同行前列。
二是隊(duì)伍建設(shè)取得新成效，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營管理能力。一是在用人上堅(jiān)持“愿干事有機(jī)會，能干事有平臺，干成事的有地位”的用人理念。極大的鼓勵了愿干事、能干事的優(yōu)秀人才在六隊(duì)這個(gè)平臺上展現(xiàn)自己能力并為隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。年內(nèi)接收大學(xué)畢業(yè)生9人，并進(jìn)行了入職培訓(xùn)；二是職工培訓(xùn)教育工作取得新成績。2014年組織參加總公司及社會機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)30人次，推薦上中國地大工程碩士4人，人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。
三是完善制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營水平。
隨著企業(yè)化發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)迫在眉睫，勢在必行，結(jié)合我隊(duì)發(fā)展實(shí)際，建立、修訂了一批管理制度，從制度上堵塞管理漏洞。完成質(zhì)量管理體系的再認(rèn)證及安全生產(chǎn)許可證年審延續(xù)資料準(zhǔn)備工作，組織開展了精細(xì)化管理等基礎(chǔ)管理工作。制度建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，并按照總公司要求，完成了新企業(yè)注冊，為企業(yè)化經(jīng)營奠定一定的制度基礎(chǔ)，企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提高。
四是安全管理有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了零事故管理目標(biāo)
在全安生產(chǎn)管理上，在堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的同時(shí)，堅(jiān)持“安全就是最大的效益”的安全生產(chǎn)管理理念，要求一線管理人員牢固樹立“認(rèn)識比硬件重要，執(zhí)行比制度重要，反面教材與正面教育同等重要”的安全生產(chǎn)管理思想。一是建立安全預(yù)警查漏防患體系和制定應(yīng)急安全預(yù)案制度；二是本年度與隊(duì)屬各單位全部簽訂了安全生產(chǎn)任書，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了責(zé)任考核；三是加大安措資金投入，改善安全設(shè)備設(shè)施，提高防范措施，確保安全生產(chǎn)。四是積極組織開展安全知識競賽、“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)知識答題競賽、消防安全演練等活動，加強(qiáng)了義務(wù)消防員隊(duì)伍建設(shè)，對司機(jī)進(jìn)行了三項(xiàng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，職工的的安全意識、安防技能有了進(jìn)一步增強(qiáng)；五是編制修訂了隊(duì)安全生產(chǎn)評估報(bào)告及安全隱患整治專題報(bào)告，使我隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范化建設(shè)達(dá)到了新的水平。六是組織開展了數(shù)次定期不定期安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真排查事故隱患，及時(shí)督促整改。全年安全生產(chǎn)形勢良好，沒有發(fā)生任何職內(nèi)、職外人身傷亡和機(jī)械安全事故，全面實(shí)現(xiàn)了年度安全管理工作目標(biāo)。
五是企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。
2014年，我隊(duì)進(jìn)一步加大了以“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”核心價(jià)值觀為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)力度，通過理念宣傳、教育引導(dǎo)及實(shí)施“和諧行動”等手段，努力把核心價(jià)值觀理念深植于職工思想深處，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。
年內(nèi)先后組織開展了“核心價(jià)值觀杯”內(nèi)部籃球邀請賽、迊“國慶”賀“重陽”核心價(jià)值觀文藝晚會、“六隊(duì)夢”攝影作品賽等系列文化建設(shè)活動。組織離退休職工到習(xí)仲勛故里等地參觀學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷。“一網(wǎng)一屏一報(bào)”平臺在凝心聚力、鼓勁加油促發(fā)展及展示我隊(duì)發(fā)展新亮點(diǎn)中發(fā)揮了重要作用。2014年全隊(duì)見報(bào)稿件110份，網(wǎng)站上稿180份，我隊(duì)被評為總公司宣傳報(bào)道年度先進(jìn)單位。通過多形式、多層次的企業(yè)文化建設(shè)活動，統(tǒng)一了職工思想，提高了認(rèn)識，收到了凝心聚力促進(jìn)發(fā)展的顯著成效。二十字核心價(jià)值觀理念已成為全隊(duì)共同的夢想和價(jià)值追求！成為我們六隊(duì)的企業(yè)文化之“魂”。
在和諧構(gòu)建方面，隊(duì)班子始終把關(guān)心職工、保障、維護(hù)職工利益當(dāng)成全隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，積極推進(jìn)“和諧行動”。一是實(shí)施“暖心工程”。在春節(jié)前夕，隊(duì)工會等有關(guān)部門組織開展了對離休老干部、勞模以及困難黨員、困難職工的走訪慰問、扶貧幫困等活動，內(nèi)累計(jì)發(fā)放慰問及幫困資金33000元，走訪慰問20人次，扶幫職工123人次；向上級工會為特困職工申請困難救助、金秋助學(xué)金、發(fā)放獎勵等資金計(jì)12700元。積極組織開展了夏季“送清涼”及“關(guān)愛工友、踴伸援手”愛心募捐活動，為我隊(duì)身患重病的二級傷殘轉(zhuǎn)業(yè)軍人張有權(quán)籌募善款29170元。在內(nèi)部治安管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)人員防控和義務(wù)消防員隊(duì)伍建設(shè)，有效防止了突發(fā)應(yīng)急事件的發(fā)生，基本實(shí)現(xiàn)了治安保衛(wèi)工作的“三個(gè)確保”任務(wù)，院內(nèi)廣大職工家屬生活環(huán)境更加美好；全面完成了年度下崗再就業(yè)任務(wù)。二是實(shí)施系列惠民實(shí)事工程。在隊(duì)部大院實(shí)行了延時(shí)供水；投入30萬元為隊(duì)部大院安裝視頻監(jiān)控；對潼關(guān)指揮部大院內(nèi)部設(shè)施、10號樓樓頂屋面、離退休職工活動中心屋面、二次供水站屋面進(jìn)行了改造翻修；西安基地天然氣增壓工程解決了140戶住戶冬季用氣難的問題；為包括離退休人員在內(nèi)的610名職工進(jìn)行了體檢。通過辦這些實(shí)事好事，讓隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展惠及到了所有的廣大職工包括家屬，使“核心價(jià)值觀”理念更加接地氣，入人心，單位和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。
六是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)水平取得新成績。
2014年，企業(yè)黨建工作緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和總公司黨委總體工作部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定工作的需要，落實(shí)了一系列新的工作舉措，積極發(fā)揮了黨組織政治核心、政治引領(lǐng)和組織保證作用，為我隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定提供了重要政治思想和組織保障支撐。
2014年5月份，在隊(duì)第六次黨代會上，選出了新的“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子，使我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了大力加強(qiáng)。同時(shí)，全面提高黨員發(fā)展素質(zhì)，基層黨組織、支部建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步提升。隊(duì)團(tuán)委積極發(fā)揮黨的助手作用，組織團(tuán)員青年接受紅色教育，通過舉辦崗位練兵等豐富多樣的有益活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)，投身企業(yè)發(fā)展，年青技術(shù)干部修養(yǎng)、綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。在七一前夕隊(duì)黨委舉辦了紀(jì)念建黨93周年系列主題活動，通過形勢任務(wù)教育，使黨員干部的黨性修養(yǎng)和政治責(zé)任意識有了進(jìn)一步的提高。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，按照中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，隊(duì)班子堅(jiān)持開門搞活動，自覺接受監(jiān)督。隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦“四風(fēng)”突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則為干部職工立好榜樣，認(rèn)真查擺問題，扎實(shí)進(jìn)行整改。在認(rèn)真完成上級要求的各項(xiàng)規(guī)定動作外，隊(duì)主動增加了“機(jī)關(guān)科室黨員干部下基層”等自選動作，做到了“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”，確保活動取得了抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)效。對征集到的13條意見和建議，隊(duì)班子專題會議逐條逐項(xiàng)分析研究，立改立行，把絕大多數(shù)群眾滿意作為最終目的。修訂完善、制定實(shí)施了《第六地質(zhì)隊(duì)公務(wù)接待管理規(guī)定》等13項(xiàng)規(guī)章制度。教育實(shí)踐活動的開展，使全隊(duì)黨員干部作風(fēng)的切實(shí)轉(zhuǎn)變，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚了源源不斷的新鮮正能量。
各位代表，同志們，回看2014年乃至三年來我們走過的發(fā)展之路，這是一條充滿壓力挑戰(zhàn)的荊棘之路，也是一段步步收獲喜悅的難忘征程，它必將成為我隊(duì)發(fā)展歷程中的重要里程碑！
2011年以來，在地勘單位企業(yè)化改革進(jìn)程加快推進(jìn)的形勢下，我們乘勢而為，全隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道。2012年職代會，在我隊(duì)發(fā)展歷史上首次提出了“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)發(fā)展緊緊與職工利益融為一體，這是我們發(fā)展的信念。制定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一年見成效，兩年有突破，三年上臺階”中期發(fā)展目標(biāo)和長期發(fā)展規(guī)劃。地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、工程施工三大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。在國家整裝勘查政策中深部探礦催動下，隊(duì)班子及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并在潼關(guān)自有礦權(quán)區(qū)首次實(shí)施了系列探礦系統(tǒng)工程，并多方籌措資金扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)展順利。這種做法和投資力度，在六隊(duì)發(fā)展歷史上是前所未有的，在所開工程中，興地公司探礦成果突出，為六隊(duì)未來“一企一礦、一企多礦”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目費(fèi)用歷史性的達(dá)到兩千萬元并首次走出國門，項(xiàng)目成果得到專家和甲方高度贊譽(yù)。地質(zhì)勘查水平和市場競爭力顯著提高。工程施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，取得長足發(fā)展。通過大家的努力奮斗，我隊(duì)綜合實(shí)力大力加強(qiáng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大，市場競爭力大大增強(qiáng)。安全生產(chǎn)連續(xù)1000天無事故。隊(duì)經(jīng)營規(guī)模全面進(jìn)入了總公司規(guī)模企業(yè)行列；現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制基本形成，新的發(fā)展理念基本確立。三年發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn).
三年來，全隊(duì)上下一路攻堅(jiān)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)定發(fā)展理念，各項(xiàng)事業(yè)取得了豐碩成果。培養(yǎng)、成長出了大批優(yōu)秀的經(jīng)營和管理干部。他們在各自的崗位上，同全隊(duì)職工一道為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，企業(yè)各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)步，職工精神面貌、精神狀態(tài)大大改觀，企業(yè)對外影響、知名度顯著提高，“核心價(jià)值觀”深入人心。在此，我代表隊(duì)班子對辛勤工作的全隊(duì)干部職工特別是辛勤工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們表示衷心的感謝！
這些成績的取得既得益于全隊(duì)廣大干部職工共同奮斗和辛勤工作，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為、善于決策、敢于決策、一心一意為六隊(duì)謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體，更得益于我們有一個(gè)堅(jiān)定的發(fā)展信念！
各位代表，同志們！成績更加堅(jiān)定了我們對發(fā)展之路的自信，也彰顯了我們開拓創(chuàng)新、不甘人后的追求和和拼搏精神。但在看到成績的同時(shí)，仍須保持清醒的頭腦，要看到縱向比我們進(jìn)步巨大，橫向比與省內(nèi)及總公司內(nèi)部優(yōu)秀單位差距仍不小，要充分認(rèn)識到在當(dāng)前社會環(huán)境下，我們所面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。
二、2015年工作部署
2015年是繼我隊(duì)全面實(shí)現(xiàn)“三年上臺階”跨入總公司規(guī)模企業(yè)后開局之年，是“十二五”收官之年，是企業(yè)化經(jīng)營的開始之年，是承上啟下、開創(chuàng)我隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)新局面的起步之年。如何扎實(shí)的做好開局工作，對實(shí)現(xiàn)我隊(duì)“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新目標(biāo)意義重要重大，影響深遠(yuǎn)。
2015年全隊(duì)工作總體思路和發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革轉(zhuǎn)換，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快地質(zhì)市場走出去戰(zhàn)略。降速提質(zhì)，促進(jìn)地質(zhì)勘查、工程施工項(xiàng)目承接、發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，確保潼關(guān)中深部探礦項(xiàng)目順利開展，力爭早日實(shí)現(xiàn)較大突破。洛南礦權(quán)區(qū)中深部勘查開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)地礦經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)地礦事業(yè)發(fā)展新局面。按照總公司“目標(biāo)責(zé)任書”任務(wù)要求，分解落實(shí)本年度經(jīng)營指標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)我隊(duì)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
為此，我提一下幾點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，就是堅(jiān)定我們發(fā)展的信念，要把它升華為我們六隊(duì)的“政治路線信念”并扭住不放。信念就是力量，就是戰(zhàn)斗力，沒有堅(jiān)定的發(fā)展信念我們將一事無成；二是加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，積極調(diào)動職工發(fā)展新動力，經(jīng)營工作要有新開局、新目標(biāo)，形成經(jīng)營新常態(tài)；三是干部要主動作為，努力打造精干高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；四是和諧穩(wěn)定要有新局面，為地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯聚正能量，營造好氛圍。五是是加速企業(yè)化經(jīng)營思想觀念新轉(zhuǎn)變，在全隊(duì)上下要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，把思想、行動統(tǒng)一到隊(duì)中心工作上來，為實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作。六是積極開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)工作，充分認(rèn)識優(yōu)秀的企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的辯證關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，
為實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，要努力抓好以下重點(diǎn)工作：
(一)深化管理經(jīng)營機(jī)制改革，全面提高企業(yè)經(jīng)營活力。
推進(jìn)管理經(jīng)營機(jī)制改革，是今年一項(xiàng)極具意義的重要工作，主要有兩項(xiàng)任務(wù)：一是結(jié)合隊(duì)情實(shí)際，對安保、物業(yè)及西安基地等以服務(wù)為主、功能相近的職能部門撤并重組，實(shí)行分塊管理，突出服務(wù)職能，提高工作效能。理順內(nèi)部關(guān)系，全面提高隊(duì)企業(yè)發(fā)展活力。二是經(jīng)營機(jī)制改革。鼓勵三大產(chǎn)業(yè)實(shí)行多種所有制形式并存的發(fā)展模式，調(diào)動全體職工共同參與度，加大吸引社會資金投入力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營活力。在項(xiàng)目管理上，支持個(gè)人發(fā)揮自身資源條件能力勇闖市場，利用多渠道、多關(guān)系承攬項(xiàng)目。對符合隊(duì)上管理要求的，可以在現(xiàn)有二級實(shí)體掛靠，試點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)行適應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營的效益分配管理辦法，成熟后在全隊(duì)推廣實(shí)施。條件成熟的，也可在隊(duì)名下組建新的經(jīng)營實(shí)體，獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算。凡能拿到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并有長期發(fā)展前景的，隊(duì)上將在資質(zhì)、項(xiàng)目實(shí)施和效益分配上給予全方位的機(jī)制和制度保障。在礦產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目鼓勵職工參股經(jīng)營。工程施工公司加快股份制、承包制經(jīng)營轉(zhuǎn)換，抓大放小，鉆孔施工抓深放淺，要逐漸過度為混合經(jīng)濟(jì)模式的管理型公司。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。受大環(huán)境的影響，我隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)在連續(xù)數(shù)年高速增長后也將進(jìn)入一個(gè)適度的調(diào)整時(shí)期。今年總公司下達(dá)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求是收入增長20%，利潤增長25%，要完成這一指標(biāo)任務(wù)，非常艱巨。夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄勢聚力，是今年的主要工作方針之一。對此各單位、各部門，特別是我們的二級經(jīng)營實(shí)體單位，務(wù)要有一個(gè)正確、清晰明確的經(jīng)營定位，按照隊(duì)總體經(jīng)營思路，科學(xué)安排年度工作計(jì)劃，創(chuàng)新思路，挖潛增效，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，在鞏固中提高，在實(shí)踐中謀新，積極適應(yīng)經(jīng)營新常態(tài)，使全隊(duì)經(jīng)營工作再上新臺階。
一是地質(zhì)工作要走出去、擴(kuò)領(lǐng)域。要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查繼續(xù)向好向上發(fā)展，就必須要走出并擴(kuò)大我們目前的項(xiàng)目范圍。同時(shí)，有機(jī)整合內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人力資源和經(jīng)營力量，明確經(jīng)營方向，改進(jìn)工作思路，在爭取承擔(dān)中央、省及總公司基金項(xiàng)目的同時(shí)，積極參與市場項(xiàng)目的競投標(biāo)。加強(qiáng)與兄弟單位的橫向聯(lián)系及與科研院所、大型礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，努力開辟新的地質(zhì)工作領(lǐng)域，使全隊(duì)地勘工作重心全面轉(zhuǎn)移到以市場項(xiàng)目為主攻方向上來，爭取在地質(zhì)市場開拓及地質(zhì)立項(xiàng)上取得新的成績。去年地調(diào)所、礦權(quán)中心在這一點(diǎn)已經(jīng)這么作了，效果也很好。要按照三級質(zhì)量要求，嚴(yán)管、細(xì)管，抓好2014年續(xù)作項(xiàng)目及今年新開項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保按期、按要求提交勘查成果。
此外，要圍繞總公司下達(dá)年度找礦突破目標(biāo)，抓好小秦嶺整裝勘查區(qū)的找礦突破工作，確保全面完成全年新增333Au資源量的找礦突破任務(wù)。
二是要強(qiáng)化管理，確保礦產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步提高。2014年，礦開產(chǎn)業(yè)在我隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)中的比重占到了70%以上，興地公司貢獻(xiàn)尤大。要充分認(rèn)識到礦開產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對在當(dāng)前轉(zhuǎn)型時(shí)期我隊(duì)的發(fā)展的重要意義。潼關(guān)中深部探礦項(xiàng)目承擔(dān)單位要與地調(diào)所等有關(guān)單位加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，密切協(xié)作，合力攻關(guān)，破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為礦開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供全方位的技術(shù)保障支撐。2015年潼關(guān)中深部探礦項(xiàng)目在確保探礦工程掘進(jìn)的同時(shí)，要爭取硐、坑主干工程基本完工，完成在國家整裝勘查區(qū)提交25噸金資源量的找礦突破目標(biāo)。泰泰選廠新增300噸/日選礦擴(kuò)能建設(shè)要加快步伐，使選廠日處理礦石能力達(dá)到500噸，促進(jìn)企業(yè)盡快成為探、采、選具強(qiáng)礦山企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。洛南礦權(quán)區(qū)中深部探礦開發(fā)項(xiàng)目要穩(wěn)步推進(jìn)，合作開發(fā)項(xiàng)目要優(yōu)化組合，力爭有新突破，盡早進(jìn)入開發(fā)階段，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)礦產(chǎn)開發(fā)“三足鼎立”做出積極努力和貢獻(xiàn)。
三是要鉆探攻深提技術(shù)。工程施工作為我隊(duì)三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年得到了相對穩(wěn)定的發(fā)展，隊(duì)伍建制、技術(shù)能力基本趨于穩(wěn)定，鉆探技術(shù)水平如深孔鉆探技術(shù)水平提高很快，承擔(dān)了隊(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目及一定市場項(xiàng)目的鉆探施工任務(wù)，為我隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。但從長遠(yuǎn)看，走出去力度還不大，與市場接軌程度還比較低，經(jīng)營思想需要在企業(yè)化下加快轉(zhuǎn)變，施工管理能力、技術(shù)水平相對滯后。工程公司要從做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)的高度出發(fā)，一要內(nèi)強(qiáng)管理促水平,在經(jīng)營上可采取多種經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制模式，如職工參股經(jīng)營、承包經(jīng)營、合作經(jīng)營等，提升盈利能力和經(jīng)營水平；二要勇闖市場，抓好項(xiàng)目承接，主要是在擴(kuò)大深孔項(xiàng)目上尋求市場機(jī)會；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好工人技術(shù)培訓(xùn)，可在用人制度上嘗試一些新的辦法。加強(qiáng)超深鉆項(xiàng)目的施工組織管理，以小秦嶺科研鉆探項(xiàng)目為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)深孔施工能力新突破，努力以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良，筑起產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
(三)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，打造規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管運(yùn)體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的基石。事改企以來，我隊(duì)在管理運(yùn)行機(jī)制上我們進(jìn)行了一系列積極的嘗試探索，制定了適應(yīng)我隊(duì)發(fā)展經(jīng)營管理的辦法和制度，實(shí)踐證明也取得了顯著成效，基本建立了企業(yè)化運(yùn)營機(jī)制雛形，但與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還很大的差距，也制約著我們的進(jìn)一步發(fā)展。今年要加在總公司精細(xì)化管理總體要求下，全面加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推動企業(yè)運(yùn)營管理水平的不斷提升。一是要穩(wěn)步推進(jìn)資質(zhì)體系建設(shè)，逐步形成企業(yè)發(fā)展所必須的高等級資質(zhì)體系。二是實(shí)體單位在保證隊(duì)伍專業(yè)化的同時(shí)，要積加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，全面提高獨(dú)立經(jīng)營水平，使隊(duì)伍發(fā)展成為既有專業(yè)優(yōu)勢，又有一流市場經(jīng)營能力的創(chuàng)業(yè)干事團(tuán)隊(duì)。三是要對標(biāo)先進(jìn)單位，有序推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，逐步形成我隊(duì)體系化管理制度。
(四)堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，抓好隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)的核心資源，代表企業(yè)核心競爭力。要始終堅(jiān)持讓“想干事的人有機(jī)會，能干事的有平臺，干成事的有地位”的正確用人導(dǎo)向。一是立足促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合理流動與優(yōu)化組合，全面增強(qiáng)經(jīng)營活力。單位將為優(yōu)秀經(jīng)營人才發(fā)揮能量搭建優(yōu)良平臺、提供廣闊機(jī)會，激發(fā)優(yōu)秀人才脫穎而出。為此，隊(duì)將制定一個(gè)系統(tǒng)的人力資源的科學(xué)管理辦法，制定青年人才培養(yǎng)、使用制度。多角度、多層次、全方位培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)營管理人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二是要繼續(xù)抓好優(yōu)秀高校畢業(yè)生的招聘引進(jìn)工作，進(jìn)一步充實(shí)我隊(duì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，夯實(shí)后勁；三是要增力度、改方式，下功夫抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育培訓(xùn)工作。隊(duì)鼓勵符合條件的技術(shù)干部考研讀博。要積極做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、工作生活等的各項(xiàng)服務(wù)工作，讓骨干力量心有所暖、力有所向，安心工作，多出成果。四是要堅(jiān)持內(nèi)部技術(shù)交流講座等學(xué)習(xí)方式，抓好隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)提高。五是要全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)管理效能的重要標(biāo)志，反映了管理者的履職責(zé)任感。管理干部，特別是各級負(fù)責(zé)人，要“識大局、知本行、干實(shí)事”，要做到心中有事、腦中有數(shù)、眼里有活、手里有牌、落實(shí)有果。把隊(duì)上的各項(xiàng)決策部署要深入領(lǐng)會精神，優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)到位。
(五)堅(jiān)持不懈抓好和諧穩(wěn)定工作。黨的十八大把構(gòu)建和諧社會上升到了國家戰(zhàn)略高度。對此，全隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都要有清醒的認(rèn)識。近年來，我們在和諧穩(wěn)定方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，取得了顯著成效，籌集大量資金給職工辦了許多實(shí)實(shí)在在的好事實(shí)事。各有關(guān)部門要再接再厲，創(chuàng)新思路做好群眾工作，特別是黨員干部要當(dāng)好榜樣，帶頭鞏固、維護(hù)今天來之不易的發(fā)展局面。“發(fā)展才是硬道理”，發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)是全隊(duì)第一要務(wù)，沒有發(fā)展，其他都是空談！我隊(duì)畢竟還是個(gè)比較窮的單位，要在統(tǒng)籌兼顧、量入為出前提下，努力為職工辦好實(shí)事好事，認(rèn)真抓好本年度確定的各項(xiàng)惠民工程的落實(shí)工作，同時(shí)要積極組織開展好扶貧幫困及重大節(jié)日的各類走訪慰問活動。做好和諧穩(wěn)定工作，不僅要站在各自崗位職責(zé)的角度，更要從被和諧對象、從全隊(duì)地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，按照我們確立的發(fā)展理念，長期、持之以恒的做下去。只要我們按照“不能讓老實(shí)人吃虧，更不能讓鬧事者得利！”,也決不允許個(gè)別觀念不轉(zhuǎn)變與六隊(duì)發(fā)展大局背道而馳的人，把以鬧為榮，大鬧大得利、小鬧小得利、不鬧不得利的極少數(shù)人影響我隊(duì)的發(fā)展大計(jì)，這是和諧穩(wěn)定工作底線，也是基本原則。堅(jiān)持依法、以制度基本原則工作，我隊(duì)和諧穩(wěn)定局面一定會越來越好。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。“人是靠思想站立的。”以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)是我隊(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略性重要舉措，它確立了我們的發(fā)展信念。我前面也講了，信念就是戰(zhàn)斗力，是我們發(fā)展用之不竭的力量。幾年來的實(shí)踐證明，獨(dú)具我隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)乃至各方面發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用，不可或缺，也是我們團(tuán)結(jié)向前的重要思想法寶。二十字核心價(jià)值觀就是我們的企業(yè)文化“魂”，務(wù)要持之以恒堅(jiān)持、貫徹各項(xiàng)工作始終。2015年，我們?nèi)砸鸭訌?qiáng)以企業(yè)核心價(jià)值觀為方向的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)重要管理工作抓實(shí)抓好，抓出新成效。一是要創(chuàng)新活動的載體和形式，讓企業(yè)文化的魅力有形可見，更加綻彩，要讓核心價(jià)值觀的影響滲透到企業(yè)每一個(gè)人，每一個(gè)工作過程，浸透在所有人的思想意識中。二是要做好我隊(duì)企業(yè)文化的提煉升華工作，對近年來企業(yè)文化建設(shè)的成果進(jìn)行全面的回顧總結(jié)，形成系統(tǒng)性的展示宣教材料，使我隊(duì)企業(yè)文化體系更加精煉、完善、規(guī)范，成為展示、凝聚企業(yè)軟實(shí)力的重要載體。
(七)服務(wù)中心工作，推動企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階。
2015年的企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)，要以習(xí)近平總書記的系列講話和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指引，按照總公司決策部署及全隊(duì)總體工作安排，堅(jiān)持“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”這個(gè)核心，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、統(tǒng)一思想、提振斗志、促進(jìn)發(fā)展的重要作用，使其成為加快企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)全隊(duì)干部職工為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)奮斗的強(qiáng)大助推力量。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會落實(shí)習(xí)總書記系列重要講話精神，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下我隊(duì)當(dāng)前所面臨的形勢與任務(wù)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到全隊(duì)中心工作上來。鞏固去年以來黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育實(shí)踐各項(xiàng)成果，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨、團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格按照中央“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求做好黨員發(fā)展工作，保證黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。積極推進(jìn)“五好班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定等中央要求，堅(jiān)持不懈反“四風(fēng)”，增強(qiáng)黨員干部防腐拒變能力。各基層黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新思路推進(jìn)基層支部建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員樹立愛崗敬業(yè)、發(fā)展企業(yè)的思想意識。共青團(tuán)要積極發(fā)揮黨的助手作用，開拓思路，改進(jìn)方式，積極組織團(tuán)員青年開展各類有益的活動，促進(jìn)團(tuán)員青年在崗位建功中茁壯成長、不斷進(jìn)步。四是要大力倡導(dǎo)和推動精神文明精神建設(shè)。精神文明建設(shè)要以企業(yè)核心價(jià)值觀為方向，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀、職工群眾公民道德教育，通過職工樂于參與、便于參與的文體活動，努力營造揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)的和諧氛圍，形成構(gòu)建和諧人人有責(zé)、和諧成果人人共享的生動局面，為企業(yè)發(fā)展加力助威。五是要繼續(xù)抓好宣傳報(bào)道工作，形成完善規(guī)范的宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)揮宣傳報(bào)道在企業(yè)發(fā)展中的鼓動效應(yīng)，促進(jìn)全隊(duì)宣傳報(bào)道工作再上新臺階。
(八)警鐘長鳴，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)工作。安全責(zé)任重于泰山。許多重大安全事故的案例，都是用血的代價(jià)換來的教訓(xùn)，任何時(shí)候回看這些案例，都觸目驚心、令人動容，值得我們每一位經(jīng)營者、管理者審視與警醒。要牢固“樹立安全就是最大效益”的思想，切實(shí)增強(qiáng)“三個(gè)重要”意識，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)確保”要求。一是各級管理干部特別是實(shí)體負(fù)責(zé)人，要在思想高度重視，行動上積極跟上，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，尤其是要抓好野外地質(zhì)項(xiàng)目施工、礦山坑道施工、鉆探機(jī)臺施工及車輛運(yùn)輸?shù)劝踩珘毫μ貏e大的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工的順利進(jìn)行。二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，確保責(zé)任到人，不留盲點(diǎn)。三是要繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高職工安全生產(chǎn)技能水平，不斷提高職工安全防范意識。四是要有序組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)隱患排查，及時(shí)督促整改。五是要堅(jiān)持不懈地抓好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)人的監(jiān)控、節(jié)假日值班等日常治保工作，抓好各類應(yīng)急預(yù)案的演練，提高緊急事態(tài)應(yīng)急能力，全力維護(hù)好單位正常的辦公、生活秩序和單位內(nèi)部的穩(wěn)定。積極推進(jìn)形成內(nèi)部治安管理體系的規(guī)范化長效機(jī)制。
各位代表，同志們！習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。人沒有信念就沒有精神，單位沒有信念就缺乏自信！四年來發(fā)展實(shí)踐充分證明了理想信念就是戰(zhàn)斗力。我們要有再創(chuàng)輝煌的信心和信念，是我們戰(zhàn)勝發(fā)展過程中一切困難的法寶和思想武器，有了這個(gè)思想武裝，我們就能攻無不克、戰(zhàn)無不勝！
各位代表，同志們！我們說夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)降速是要全面提升我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)可持續(xù)性，“速度不是越快越好，關(guān)鍵在與質(zhì)量和效益，否則速度也難以為繼。”其目的就是在新常態(tài)下，通過全隊(duì)廣大干部職工主動作為、扎實(shí)工作，把我們目前的三大產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先，注重發(fā)展的質(zhì)量，著眼于遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略。中期目標(biāo)就是再通過3至5年艱苦不懈的努力實(shí)現(xiàn)我們新的發(fā)展目標(biāo)，使六隊(duì)成為總公司前三甲單位，長期目標(biāo)就是要創(chuàng)全國一流地勘單位，進(jìn)一步提高廣大職工的收入，為廣大職工謀取更多的福利！
走進(jìn)2015，陜西六隊(duì)將再次開啟新的奮斗征程。“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”是我們六隊(duì)人的發(fā)展夢想，六隊(duì)的事要我們六隊(duì)人共同努力才能干好，我也相信一定能夠干好！讓我們上下一心，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)我隊(duì)地礦事業(yè)新局面而努力奮斗！
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