推進改制轉變觀念發展地礦經濟增加職工收入
為構建和諧文明六隊而努力奮斗
——在2012年職工代表組長聯席會議暨工作會議上的報告
摘 要
(2012年2月28日)
王 根 寶
各位代表、同志們：
現在，我代表隊班子向大會做2011年度工作報告，請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2011年工作回顧
2011年，對我們六隊乃至陜西省地礦局來說都是特別不平凡的一年。一是全面推行了事改企轉制；二是占我隊產業經濟70%以上份額的礦產開發，受潼關“10·14”事故以及“百日安全整頓”的影響，幾乎到了停滯狀態。在這種情況下，隊領導班子迅速調整思路，加大了地質項目承攬力度,積極和地方政府及相關部門加強協商、溝通。至八月初，興地公司生產基本得到恢復。全年生產經營任務基本完成,使我隊的“十二五”時期發展有了一個良好開局。
一年來的成績主要表現在以下六個方面：
(一) 產業經濟繼續保持穩定增長
2011年來地質勘查主業利潤增長水平有了明顯提高，完成計劃數達到了136%。年內承擔的12個地勘項目均進展順利，并取得了較好的地質成果。其中 “陜西省洛南縣洛源多金屬礦普查”項目成果顯著。在Ⅰ、Ⅱ靶區共圈出綜合異常11個，全區共發現21條控脈構造帶及石英脈，經工作已圈出含礦帶一個，初步圈出四個鉬礦體,求得333+334類礦石量1706.79千噸，鉬金屬量2547.6噸，這些成果的取得為下步項目延續奠定了基礎；“陜西省小秦嶺金礦田Q141、Q9325、Q127號礦脈深部勘（普）查”項目物探測量在深部均圈出異常，指示有極化體存在，其中經鉆探驗證，在Q9325號礦深部發現礦體；“陜西省小秦嶺金礦田Q240號礦脈深部勘（普）查”項目通過對全區進一步工作，新發現長度大于300米，厚度0.5—1.10米，平均品位3.61克/噸的構造帶一條；“陜西省洛南縣火石溝金礦區S9401號礦脈普查”項目除了對淺部礦體加密控制之外，在礦脈深部打到了新的礦化體，為該脈進一步工作提供了地質依據。
除以上項目外，受省國土資源廳委托編制的《小秦嶺（陜西）金礦田深部及外圍金礦整裝勘查區礦業權設置方案》順利通過了國土資源部組織的評審。年度承擔的“潼關縣蒿岔峪至西桐嶼一帶金礦普查”等四個市場地質項目都取得一定工作進展，并將合同在延續至2012年度。
地質立項工作得到了全面加強，取得了較好的成績。其中中央地勘基金項目——“陜西省潼關縣桐峪—麻峪一帶金礦普查” 項目總金額達到了1815萬元，已與中央地勘基金辦正式簽訂合同，簽訂超千萬的社會項目一個，使我隊在承擔的較大地勘項目方面實現了新的突破。
省外地質找礦市場拓展取得了積極進展。年內在甘肅省國土資源廳進行了勘查資質備案，承擔了“甘肅省臨潭羊沙銅礦普查”項目，并組織力量參加了內蒙古省國土廳的2012年區調項目競標活動。
礦產開發基本完成了年度經營任務。興地公司在停產期間做了大量安全整改工作，八月初全面復產后，積極部署實施各項探采礦工程。藍田灞源鉛鋅礦新布施的兩條礦脈的探礦工程也都見到了可采工業礦體。
積極開展在潼關地區整裝勘查合作開發工作。潼關整裝勘查合作開發項目是我隊貫徹落實國家、省上關于礦山礦權整合政策，盤活我隊在潼關地區現有礦權，推動我隊礦產開發產業實現持續穩定發展的重大舉措，被列為總公司“十二五”十大重點發展項目之一。項目總投資將超過2億元，預計可控制金礦脈近四十余條，預期開發產值將達到20億元以上，具有良好的勘查開發前景。
隊嚴格按照局、總公司的有關指示精神，與潼關縣有關方面及相關礦業公司進行了多輪次的，艱苦的洽談協商，取得了積極有效進展。合作項目報經總公司審定同意后，已在去年底與有關合作方正式簽訂了合作勘查開發合同。
工勘施工全年共開展施工項目6個，累計完成進尺7800余米。年內所施工鉆孔經甲方驗收全部合格，施工質量、管理水平、市場競爭力明顯增強。
（二）改制工作穩步推進，內部結構調整初見成效
按期完成了資產劃轉、勞動合同簽訂和分公司的注冊登記工作，并積極加強了分公司運營的各項制度建設,隊企業化改制工作基本完成，分公司已按總公司要求正式開始運作。
為適應地勘單位事改企發展的新形勢，我隊對內部管理機構進行了一些改革，制定實施了我隊《公章使用管理辦法》、《勘查資質管理辦法》、《獎勵管理辦法》等一系列促進發展的管理制度，成立了安全保衛工作部、礦權勘查中心、潼關礦產勘查開發部等管理機構。這些改革舉措的實施，理順了管理，擴大了職工收入來源，提升了企業管理水平和創新能力，激發了廣大干部職工愛崗敬業和積極投身本職工作的熱情，推動了全隊各項工作的順利開展。
（三）重視加強隊伍建設，市場競爭力不斷增強
我隊進一步加強了人才隊伍建設。一是招聘錄用了一批具有較高學歷的地質勘查等專業畢業生，使我隊專業技術人才老化、短缺的狀況得到一定程度的緩解；二是在抓好人才引進工作的同時，加大了現有人才的培養力度。組織地調所、財會、安保等部門人員，積極參加局、總公司組織的各類專業技術培訓。專門做出安排，確保參加在職博士、碩士等各層次函授學習人員的學習時間。搭建平臺，吸引隊原下崗在外創業人員回隊發展。
（四）安全管理工作有序推進，安全生產形勢良好
采取一系列積極舉措，全面加強安全生產管理工作。一是加大了對安全生產管理人員的知識培訓的力度；二是配合局完成了對安全生產管理人員的考核，以及安全資格證的辦理工作；三是在隊范圍內，首次配備了專職安全員，成立了安全保衛工作部，使我隊安全生產力量得到了有效加強，并在全年的安全生產管理工作中發揮了積極作用；四是積極參與了潼關縣“百日安全整治”活動，先后封堵礦權區內非法民采坑口數百個，有效維護了我隊在潼關的礦權利益；五是組織開展了兩次安全生產大檢查，加強了對地勘項目一線、坑口、機臺等生產場所、關鍵環節的安全隱患排查。在12月份組織開展了冬季防火、防煤氣、用電專項安全大檢查。六是興地公司在停產期間，投資80多萬元進行了電、風等安全整改。對每次安全大檢查中發現的問題，各單位均進行了有效整改，及時消除了安全隱患。全年安全生產形勢總體良好，實現了年度安全生產管理工作目標。
（五）和諧隊伍建設成效顯著，有力地維護了隊伍穩定
全隊在大力推進地礦經濟發展的同時，班子始終堅持發展成果與職工群眾共享的思想，把關心職工生活，維護好職工切身利益作為推動和諧隊伍建設的出發點和落腳點，著力研究解決職工最關心、最迫切需要解決的問題。
年初將職工工資，下崗、內退標準進行了調整，日前也兌現了2011年度各項獎勵資金，并在年內為職工依法完成了職工養老、醫療、工傷等保險的申報、年審和繳費工作。對26名老工傷人員進行了工傷鑒定，并對符合要求人員的鑒定費用給予了報銷。26名工傷職工的傷殘鑒定結果已通過局審批，使長期以來困擾工傷職工和單位的遺留問題得到了初步解決。
投入資金422萬元，實施了天然氣、自來水接入，辦公樓、大門及潼關指揮部辦公綜合樓改造裝修等幾項惠民工程，為所有辦公場所安裝了空調。以上工程的實施，從根本上解決了我隊長期以來，取暖用煤，降溫靠電風扇的落后面貌，辦公條件得到很大改觀，有效地提升我隊的企業形象。
離退休管理也得到了切實加強。在按月足額發放離退休人員養老金，確保了離休老干部、老工人的正常醫病，做好了離退休職工的來電、來信、來訪、離退休死亡職工善后事宜等日常工作的同時，堅持在重大節日前對離退休老干部、老工人進行了走訪慰問，積極組織離退休職工參加各種健康有益的文娛活動，豐富了他們的業余文化生活，使他們切實感受到組織的關懷和溫暖，幸福祥和地享受晚年生活。
隊工會充分發揮了職能作用，深入開展扶貧幫困活動，盡力為困難職工多辦實事好事。春節前夕，隊工會分別走訪慰問了8名省部級勞模，送去了慰問金5400元和米、面、油等慰問品；慰問困難勞模3名，送去慰問金3000元；一次性發放困難救助款4.18萬元，對250名下崗職工進行了救助；慰問特困職工2名，發放困難補助1000元。上述工作的積極行動，既凝聚了人心，奉獻了愛心，促進了和諧，維護了穩定，也展現了我隊工會組織的積極作用，體現了黨組織對曾在六隊經濟發展過程中做出貢獻職工，以及困難職工的關愛之情，彰顯了廣大干部職工團結向上向善的精神風貌。
再就業工作目標和責任得到較好落實。2011年，我隊認真貫徹落實科學發展觀，按照以人為本做好再就業的總體思路，扎實有效地開展了待崗職工安置工作。年內通過崗位競聘、內部退養、積極安置等措施的具體實施，安排再就業18名，全面完成了局下達的再就業目標任務。
（六）黨建和精神文明建設取得新成績
黨建工作把黨員干部和職工的思想教育與全隊的科學發展相結合，黨員干部在全年的生產經營工作中積極發揮了先鋒模范帶頭和堡壘作用。通過一年來的積極有效工作，黨員干部的黨性修養和思想境界明顯提高，全隊黨建工作邁上了新臺階。
在“七一”前夕，圍繞紀念建黨90周年，組織隊部地區黨員干部職工觀看了胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加了局（總公司）組織的“唱紅歌”大合唱比賽，開展了“黨委書記講黨課”、學習黨的十七屆六中全會精神及以“科學發展，共建和諧”為主題的學習教育等“六個一”活動，對困難老黨員進行了走訪慰問。
在重大節日堅持組織職工開展各類文體活動，活躍了職工業余文化生活。群眾性的廣場文娛活動的蓬勃開展，既陶冶了情操，又增強了職工凝聚力，達到了活躍氣氛、增進團結、鼓舞士氣的目的。
反腐倡廉工作不斷深入。隊班子組織學習了中央“三重一大”文件精神，并對學習情況開展了認真自查。在重大問題、重要干部任免調整、重要項目安排、大額度資金使用等重大問題決策中始終堅持民主集中制原則，集體研究討論，充分發揮民主。加強了新形勢下領導干部的作風建設，增強了黨員干部防腐拒變能力。在新干部選拔任用上，堅持民主推薦和組織考察相結合，對新提拔干部分別進行了任前廉政談話。黨風廉政建設全面完成了年度工作目標。
各位代表,同志們！2011年各項成績的取得，是全隊廣大干部職工齊心協力，共同奮斗，辛勤工作的結果。我代表隊班子向為隊經濟發展、和諧穩定付出辛勤努力的廣大干部職工，向關心、支持隊發展的離退休老同志及職工家屬表示衷心的感謝！
過去的一年，為促進我隊地礦經濟發展，同志們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成績，為2012年我隊的轉型發展奠定了好的基礎。但看到成績的同時，我們更應該清醒地認識到影響和制約我隊發展壯大的一些深層次、結構性的矛盾和問題還沒有得到完全解決，在謀求六隊科學發展之路上我們還面臨著諸多困難和問題。這些困難和問題主要表現在以下幾個方面：一是資源保障水平不高仍是制約我隊礦產開發產業效規模進一步擴大的主要瓶頸；二是發展資金短缺是目前制約六隊發展的主要因素。潼關整裝勘查合作開發項目坑探部分投資預算總額1.9億，僅我方就需投入4500萬，鉆探、地質工作尚需資金8000萬以上，以我隊自有資金獨立完成困難重重；三是下崗職工多，要求上崗的愿望強烈，但技能簡單，年齡偏大，隊內安置難度大，隊伍穩定工作仍很繁重；四是裝備滯后、專業技術人員短缺的矛盾仍未完全緩解，也制約了地質項目承攬和找礦工作的發展；五是由于歷史原因，我隊地處偏僻，消息不靈，信息不暢，人們思想觀念離市場經濟發展還有一定的距離，給人才引進帶來了一定的難度。
在新的一年里，要實現管理轉型，地礦經濟快速發展，職工收入有效增長，我們的困難還很多，任務還非常艱巨！因此，加快發展方式轉變，保持地礦經濟穩定增長，積極構建和諧文明六隊仍是隊班子和每一個六隊人所肩負的最重要的責任！
二、2012年工作安排
工作總體思路：“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”。這句話既是口號，也是中心，更是六隊的核心價值觀。圍繞這個中心，堅持以地質勘查為基礎，做實做強地質勘查業；礦產開發為龍頭，做強做大礦產開發業；工勘施工的發展思路是逐步向集約效益型推進。重塑六隊地質找礦主力軍地位和形象，努力打造“一隊兩礦”的礦產開發產業發展新格局。經三到五年，使我隊經營人均標準和職工收入水平躍入全總公司中游行列。
2012年全隊經濟發展主要預期目標：
——實現總收入5000萬元，利潤404萬元。其中：地質勘查實現收入1400萬元，利潤130萬元;礦產開發實現收入3000 萬元，利潤250萬元;工勘施工實現收入600萬元，利潤24萬元。
——年經濟增長水平達到45%。
——年職工人均年收入增長達到15%。
為實現今年的預期目標，我們要扎實地抓好以下方面的工作：
（一）進一步解放思想，轉變觀念，穩步推進企業化管理機制改革。
發展環境的變化，要求我們必須從經營管理模式、個人行事方式上有一個根本的轉變，尤其是經營理念的轉變。必須打破常規,摒棄計劃經濟體制與市場經濟不相適應的陳舊的管理思維方式。以與時俱進的姿態，扎實有效的工作作風，努力工作，創新管理。順應改革時勢，前途無限！因循守舊，死路一條！全體干部職工必須時刻保持強烈的危機意識，不斷增強發展意識，唯有此，我們的發展之路才能越走越寬闊！
2012年管理機制改革，我們要抓好三點：一是加快推進企業化運營的現代企業制度建設，積極做好建章立制工作，按總公司管理規定要求，在經營管理理念上與現代企業管理要求接軌；二是要加強學習，提高認識，徹底轉變觀念，努力用市場經濟的知識武裝我們的頭腦；三是要通過改革的力量，切實增強我們的企業執行力。這里我要強調：執行力不僅是考驗我們工作的態度，也是在考量我們管理干部的能力和智慧。希望我們的各級管理干部，尤其是各部門、各實體負責人，要以高度的責任感，運用你們的聰明才智，以前瞻性的思維，高效的作風，把工作抓出實效。對隊所做的各項決策、工作部署，管理制度，要不折不扣的嚴格執行，推動我隊各項管理工作取得新成績
（二）加快調整，推動產業規模大提升。
我們要按照隊發展總體思路，加快產業結構的優化調整，強化資源合理配置，堅定實施項目帶動戰略不動搖，促進三大產業協同發展。
要全面加強地質工作，做實做強地質勘查業，努力重塑地質找礦主力軍形象和地位。2012年地勘要抓好以下工作：一是潼關地區要圍繞整裝勘查的做好各項地質工作，加強基礎地質與勘查開發相結合，努力實現找礦新突破，為我隊地礦經濟穩定發展提供資源保障；二是要抓好潼關以外地區地質找礦，不斷拓寬地質市場空間，積極參與市場項目競標，努力實現走出去的中長期戰略目標；三是要抓好現承擔項目的施工組織工作，確保各項目順利開展和按期提交有關勘查報告，并不斷提高地勘成果的質量和檔次；四是要繼續加強地質立項工作，做好國家基礎性、公益性地質項目的申報立項，爭取承擔更多、更大型的中央和省、局地質勘查基金項目；五是通過進修學習、橫相交流學習、內部年終地質資料成果展評激勵、舉辦專家講座等多形式、多渠道，加快提高我隊地質技術人員素質，提升我們的“軟實力”；六是從實際出發力，根據自身需要，更新地質找礦、資料成果制作設備，減小地質技術人員勞動強度，著力提高地質勘查“硬實力”，提高生產效率和利潤率；七是培養項目帶頭人的項目策劃、項目經營能力，力爭2012年承擔地勘項目在數量和質量上實現較大發展，利潤有較快增長。我們的目標就是要通過有效工作，逐步提高地質勘查主業在全隊地礦經濟總體中的比重，做實做強地質勘查主業，重塑地質找礦主力軍形象和地位。
礦產開發，今年我隊將從東西兩個方向尋求突破。東部是重點，以潼關整裝勘查合作開發項目為帶動，做強做大礦產開發業。爭取合作勘查開發一年見成效，二年有突破，三年上臺階，力爭在“十二五”末以興地公司、礦產勘查開發部為帶動，建成探、采、選全面發展，產值上億元的規模化黃金開發企業；西部，藍田灞源鉛鋅礦要加快辦證，爭取早日建廠投產，進入實質性開發。做強做大我隊礦產開發業，一是要利用自身的找礦優勢，對區域內探明資源盡快取得開發，迅速求得效益；二是在所屬礦權區域形成有效的大的主干控制工程，達到控制資源量的目的，同時與誠信伙伴積極合作，加大投資力度，迅速擴大規模；三是要把地質勘查與礦產開發有機結合，緊密配合，互為催動。通過加強潼關、藍田兩地工作，逐步改變礦產開發興地公司一企獨撐的局面，打造我隊多點支撐的礦產開發產業發展新格局。
工程公司在取得安置效益的同時，要積極探索形成經營管理新機制，實現轉型發展。工程公司經過近年來的發展，逐步形成了擁有一定鉆探設備和施工組織力量，相對穩定的鉆探隊伍，在市場拓展方面也做了不少的工作，取得了一定的成績，為下崗職工安置做出了積極的貢獻。但從全隊產業發展布局的角度來看，所承擔項目主要以隊內項目為主，經營利潤率不高，所占產業比重偏低。與業界同行相比，市場運作程度還不夠高，和全隊三大產業協同發展的要求還有一定的距離。
今年，工程公司要按照產業發展的要求，切實轉變經營理念，大膽創新，在做好隊內項目的同時，探索形成運行新機制，充分調動和挖掘設備、人力、市場潛力，優化資源配置，激發經營活力。積極參與市場競爭，在市場拓展、項目承攬、經營管理和施工組織方面有新的起色。強化內部控制管理，降低營運成本，提高經營效益，爭取以較大的增幅超額完成全年計劃任務指標。
（三）進一步加強人才隊伍建設，增強企業創新能力。
地質隊就是因為有一幫能搞地質勘查的人才存在，才體現了社會價值。沒有一個具有現代企業理念，創新意識優秀的專業技術隊伍和管理團隊，一切發展都將是空談。加快人才隊伍建設，全面增強企業創新能力和核心競爭力，打造一支具有現代企業意識的管理團隊和具有一流水準的專業技術隊伍，這是促進六隊發展水平跨入全局（總公司）前列，成就一流地勘企業的保證，也是我們一項非常緊迫的工作任務。
人才隊伍建設，我們要積極推進“人才強隊”戰略的實施。人力資源管理工作要按照總公司的有關要求，結合我隊實際，創新思路，拿出切實措施，積極探索形成適合我們發展要求的人才管理思路和辦法。要切實做好幾項工作：一是按總公司統一部署，繼續加強與有關高校聯系，加強企業推薦宣傳，吸引優秀畢業生來隊工作；二是要扎實有效地做好繼續教育工作。合理安排，確保參加在職函授學習人員的學習時間，鼓勵新進人員積極報名參加總公司組織的培訓活動。要結合實際，擇機組織開展一些培訓學習活動。引進、外委與內培相結合，多管齊下，多種渠道，多種方式，加快技術骨干人才、經營管理人才的培養速度；三是要在去年與西勘院交流學習的經驗基礎上，繼續加強與兄弟單位及外部先進企業的交流學習，學習別人先進管理方法，尤其是先進管理理念的學習，從內因改變自我，主動提升工作水平；四是要按總公司總體要求，制定出我隊工資分配新辦法，保證職工收入增加，激勵外流人員回流及全體人員多做貢獻的主動性和自覺性。這里也有個和諧問題，只有發展了，掙錢了，才能提高職工收入，人才隊伍必將是穩定的、不斷壯大和發展的。
（四）要堅持以人為本，抓好和諧穩定工作
加強和諧隊伍建設，既是事改企全面推行的大形勢的要求，也是我們肩上的責任。我們要始終堅持以人為本的理念，把和諧隊伍建設作為一項重點工作來抓，統籌兼顧，明確重點，把工作做細做實，不斷提升服務水平，努力為職工辦實事辦好事，為隊經濟的穩定健康發展營造良好的氛圍。
這項工作今年要著力抓好七件事：
一是加強我隊的企業文化建設，這是構建和諧文明六隊的前提和保證。各管理部門、實體必須認識到這一點，相關職能部門要積極努力工作，特別是工會、宣傳上今年要利用網絡、報刊、答題競賽等各種宣傳方式，打造六隊獨有的企業文化建設模式，形成自己的品牌，促進我隊地礦經濟健康發展。
二是要進一步加強基礎設施建設。物業中心要做好隊部地區住宅樓水、電路改造的調研工作，拿出切實可行的方案報隊研究，為改善目前隊部地區陳舊水電線路做好準備工作。要加強院內環境衛生管理工作力度，保證辦公樓及大院內環境的干凈整潔衛生，以扎實的工作對外樹立我們良好的企業新形象。
三是要繼續加強離退休管理工作，保持離退休職工的和諧穩定。離退休管理部門在認真做好養老金發放等日常管理工作的同時，要不斷改進工作方法，主動做好國家政策和隊上有關規定的正面宣傳解讀，增進理解，適時組織他們開展一些學習及適宜的文化娛樂活動，使他們能愉快祥和的安度晚年，并成為促進我隊和諧穩定隊伍建設的重要力量。
四是要繼續扎實有效地抓好待崗職工再就業工作。要關心理解下崗職工的實際生活困難，鼓勵他們樹立自立自強的創業意識，加強勞動技能的學習和提高，不斷增強本領。在鞏固去年再就業成果的基礎上，一方面要進一步創新安置思路和方式，拓寬安置渠道，積極聯系，盡可能增加安置機會。另一方面，我們也要加強宣傳，要求下崗職工通過學習，提高自身的技能和符合一般企業職業道德、習慣作風，要珍惜上崗機會，改變老子天下第二的舊思想，共同努力，確保全年再就業任務的全面完成。
五是要繼續搞好“扶貧幫困”、“送溫暖”工作。工會要積極發揮職能作用，充分體現黨組織對職工群眾的關愛之情，把這項工作抓實抓細。
六是要繼續抓好內部治安綜合治理，營造良好的內部治安環境。一是防止外部人員對我隊各個院落的破壞，二是對內部職工家屬在正面教育引導的前提下，也要落實好對重點人的聯系談話工作，確保我隊各項工作的正常開展，確保院內環境的穩定、和諧，確保廣大職工安居樂業。
七是團結就是力量。團結不僅是力量，也是效益。作為隊上來說，隊班子的團結，才能形成一個領導大家向前發展的戰斗堡壘；作為二級實體，礦長，主任，主任工程師，或礦長間的團結，才能領導好你的團隊打勝仗；干部與職工之間的信任團結，這個集體才能形成戰斗力。無論走到哪，你看或聽說某某隊伍能打硬仗，它肯定是個團結奮進的團隊。爛班子矛盾最多，矛盾越多，隊伍越爛，惡性循環!從團結干事的目的出發，要求我們干部要大氣、無私、公正，要求職工從大局出發，做好我們的事業，企業發展才能良性循環。團隊精神也是企業文化的核心，團結的隊伍一定是戰無不勝的隊伍！
（五）切實抓好安全生產管理
全隊上下一定要警鐘長鳴，常抓不懈，防微杜漸。所有單位，決不可麻痹大意，必須做到思想高度重視，責任明確，措施有效，落實有力。一是要層層簽訂安全管理責任書，落實好安全管理責任。若發生安全責任事故，將按隊有關規定嚴厲懲處。二是要繼續深入的開展好“安康杯”安全競賽活動，不斷增強職工遵守安全法規和安全防范意識，推動形成我隊安全生產管理長效機制。三是要定期開展安全大檢查，做好防范措施的落實。年內要加強對各單位、各實體的安全檢查力度，尤其是要加強對地調所、興地公司、工程公司等單位生產一線，重點項目、重點坑口、重點機臺的檢查，做好安全隱患的排查治理。對發現的問題，各單位要及時整改，堅決杜絕事故發生。四是要認真抓好車輛交通運輸安全工作。要堅持駕駛員安全學習例會制度，加強對駕駛員的安全駕駛意識教育。要嚴格遵守內部準駕制度和隊車輛管理規定，堅決杜絕“三超”（超速、超員、超載）現象發生，確保車輛行使安全，努力減少交通事故的發生。五是安全管理部門要依有關法律法規、上級組織要求和規定，結合我隊實際,制定出安全生產管理辦法，以及安全管理的具體措施制度。
（六）圍繞中心，服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。
今年黨建工作要認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞發展地礦經濟、構建和諧文明六隊這個中心開展工作，不斷改進工作方法，提升工作水平，全面加強思想政治工作和精神文明建設，努力開創我隊黨建工作新局面。
一是要抓好干部隊伍建設。要把具有創新意識，德才兼備，敢做事，能做事，想做事的優秀人才選拔上來，促進干部隊伍結構的不斷優化。同時要加強普通職工的教育工作。我們的最終目的，也是讓大家一條心，拋棄一些陳舊的觀念和習慣，共同為六隊的發展、大家的幸福奔前程！
二是要全面加強思想政治工作，大力推進精神文明建設。全體黨員干部要自覺加強政治學習，提高認識，明晰肩上責任，以對組織、對人民、對企業的承諾，高效地完成好本職工作。
三是要繼續抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。要按照胡錦濤總書記去年底在中央廉政工作會議上的講話精神，以更加堅定的態度，更加有力的措施，扎實工作，把我隊反腐倡廉工作不斷推向深入。
各位代表、同志們!2012年，是國家實施“十二五”發展規劃的第二年，也我隊企業改制運營，實現轉型發展的關鍵年份。做好今年各項工作，對我隊今后的發展意義重大，影響深遠。這就要求我們全體干部職工要以改革的思維，自己革自己命的精神與傳統決裂，以更廣闊的胸懷，大的氣魄，杰出的作為面對未來。有了這個信心和勇氣，三年內打造第六地質隊產值過億元，成為全局一流地勘企業的發展目標將不再是夢想！
各位代表、同志們！
2012—龍年，新的征程，新的起點。我相信，六隊是一個曾經創造了輝煌，發展水平居于全局前列的光榮隊伍，幾十年的發展史，成就了幾代人多少夢想。在新的歷史發展機遇面前，在省國資委、省地礦總公司的正確領導和支持下，全隊上下，要以“發展地礦經濟，增加職工收入，構建和諧文明六隊”為統領，群策全力，共同奮斗，創造六隊更加美好的明天！
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