面對(duì)地勘市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中要不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“發(fā)展地礦經(jīng)濟(jì)，增加職工收入，構(gòu)建和諧文明六隊(duì)”為主題，遵循“善于經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)開(kāi)發(fā)”的經(jīng)營(yíng)理念，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)建實(shí)力型企業(yè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)所期求的目標(biāo)作出的價(jià)值選擇，對(duì)自身存在意義的認(rèn)識(shí)，確定企業(yè)行為合理性原則以及指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向等。這就要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化價(jià)值觀建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮到各種外部制度環(huán)境的特點(diǎn)必須選擇適應(yīng)社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，才能夠形成全體成員共同認(rèn)可的企業(yè)文化價(jià)值觀。作為地勘企業(yè)要形成項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀，員工價(jià)值觀，要賦予員工責(zé)任，責(zé)任創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)創(chuàng)造成功。
我公司要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。
我公司是野外地勘施工勞動(dòng)力較為密集的行業(yè)。操作人員大部分來(lái)自民工，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度，同時(shí)地勘施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。我公司所施工的工程具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之施工過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠地勘施工員工的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的基本理念，表達(dá)企業(yè)的基本責(zé)任和基本需求，是企業(yè)的指導(dǎo)思想。隨著社會(huì)的發(fā)展與環(huán)境的變化，我公司內(nèi)部出現(xiàn)了多緯度交錯(cuò)的價(jià)值觀空間，多元價(jià)值主體的存在促使企業(yè)文化價(jià)值觀問(wèn)題產(chǎn)生，這就要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須做到“以人為本”，充分考慮員工的成長(zhǎng)需要以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是由于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的集體利益在企業(yè)多年的發(fā)展中始終處于優(yōu)先的位置，企業(yè)所推崇的是整體發(fā)展的利益高于個(gè)體的發(fā)展，導(dǎo)致管理相對(duì)粗放，激勵(lì)方式單一。企業(yè)以企業(yè)的發(fā)展為中心，把員工看作企業(yè)發(fā)展的手段，看成企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具。企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)員工要注重對(duì)集體的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)大量個(gè)性化需求考慮較少，使人的社會(huì)特性被忽視，對(duì)員工發(fā)展的重視也多側(cè)重于關(guān)注為了提高企業(yè)效率、獲得更多利潤(rùn)的人才技能上的培養(yǎng)。
企業(yè)文化是通過(guò)人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。我公司是野外地勘施工勞動(dòng)力較密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，影響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，加強(qiáng)思想政治工作。針對(duì)我公司行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工相對(duì)收入較少、分居時(shí)間長(zhǎng)、找對(duì)象難的特點(diǎn)，企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。
企業(yè)的目的是在市場(chǎng)中追逐高額利潤(rùn)，所有管理要求都是圍繞利潤(rùn)開(kāi)展的，在市場(chǎng)條件下，這是對(duì)的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展的條件，企業(yè)為此發(fā)布了各式各樣的規(guī)章、制度、規(guī)劃、目標(biāo)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)行為、員工守則，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行能力。如果只是這樣，那么，為什么持續(xù)，經(jīng)常的有人違反制度。那么，企業(yè)文化建設(shè)，是為企業(yè)制定一條長(zhǎng)青線，其核心內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，用企業(yè)核心價(jià)值觀凝聚員工，達(dá)到共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。牽引員工去追尋，從而引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)。建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化是唯一的選擇，有效的文化建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)心理循環(huán)圈。企業(yè)在確定了基本價(jià)值觀后，要修訂企業(yè)的制度和管理規(guī)則，從而使員工樂(lè)于去嘗試，并在嘗試中確認(rèn)價(jià)值觀，從而通過(guò)長(zhǎng)期的行為，成為集體認(rèn)可、共同實(shí)踐的一種習(xí)慣。
企業(yè)文化作為一種精神力量，對(duì)員工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出本行業(yè)的特點(diǎn)，推廣、弘揚(yáng)“地勘人”精神?！暗乜比恕本袷怯晌夜境珜?dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識(shí)，是在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)及其員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是我公司各種精神因素的凝結(jié)和融合，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種無(wú)形“資源”。通過(guò)弘揚(yáng)“地勘人”精神，可以把潛在于員工中的認(rèn)識(shí)、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
