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學(xué)習(xí)園地
關(guān)于新疆若羌化探項目管理的思考

袁思進

近年來,為適應(yīng)企業(yè)化改革發(fā)展的時代需求,公司把“提質(zhì)量、樹品牌、拓市場、增效益、控風(fēng)險、惠民生”確定為推動公司發(fā)展的基本理念。公司地質(zhì)調(diào)查所圍繞“十八字”理念要求,堅持走出去,奮力拓展地質(zhì)市場空間,尋求多層次、多形式的地質(zhì)勘查項目合作。

2018年,在公司支持下,公司地調(diào)所承擔了西勘院牽頭的新疆區(qū)基金項目——若羌縣阿密斯騰塔格一帶1:5萬礦產(chǎn)地質(zhì)調(diào)查,我公司承擔其中1:50000水系沉積物測量部分的工作。

5月17日,在領(lǐng)導(dǎo)們的囑托聲中,項目組全體人員滿懷著激動的心情踏上了征服阿爾金山無人區(qū)的征程。始發(fā)西安過蘭州繞青海進新疆,行程2500公里,隊員們顧不上欣賞一路美景,一到目的地,稍事修整就立即開展野外工作。羌項目工區(qū)位于我國四大無人區(qū)之一的阿爾金山,其氣候條件、通行條件、地形條件等非常艱苦,9月中旬收隊。在歷時四個月的野外工作中,項目組技術(shù)人員克服了在省內(nèi)項目上難以想象的困難,灑下了艱辛的汗水,也把六隊地質(zhì)人勇于吃苦、頑強拼搏的精神留在了新疆的大漠戈壁,把六隊品牌樹在了新疆地質(zhì)市場。也給我們留下了深深的思考。

一是關(guān)于地質(zhì)項目管理,要順應(yīng)新時代要求,完善地質(zhì)項目承包機制。地質(zhì)項目承包制是對傳統(tǒng)地質(zhì)項目分工的一種改變,有利于調(diào)動技術(shù)人員的積極性和人員之間的有機組合,從本質(zhì)上來說是適應(yīng)新時代環(huán)境下地質(zhì)的必然選擇,這對于單位和個人來說應(yīng)該是雙贏的。實行地質(zhì)項目承包制,對我們來說是一項新生事物,應(yīng)在機制上予以保障,在公司或所里統(tǒng)一管理的前提下,項目負責人確定后,以雙向選擇機制組建落實項目團隊,給予項目部科學(xué)的選人用人自主權(quán)。

二是要理順項目資金安排。從若羌項目合作效果來看,做好這方面工作非常重要。俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。只有把項目合作的各項規(guī)矩約定起來,項目工作才能順利開展。比如項目是勞務(wù)輸出還是項目承包,合作方應(yīng)該承擔哪些費用,我們要承擔哪些支出,以及在項目開展前就制定好野外津貼補助標準、發(fā)放時間、發(fā)放人等,把這些提前明確了,就會避免很多不必要的沖突。

三是要做好項目前期踏勘調(diào)研工作,全面掌握工區(qū)情況做到心中有數(shù)。若羌項目位于無人區(qū)內(nèi),是近年來地調(diào)所首次承擔的疆內(nèi)項目。對于進軍新疆地質(zhì)市場,同志們熱情很高,信心很足,但是新疆地廣人稀,開展地質(zhì)工作環(huán)境復(fù)雜,盡管在項目開始之前,地調(diào)所、項目組預(yù)想了所有能想到的困難和問題,但礦區(qū)環(huán)境實際復(fù)雜程度遠超預(yù)期。所以加強對承接的地質(zhì)項目,尤其是對于未曾涉足的區(qū)域前期野外踏勘至關(guān)重要。

四是對于艱苦地區(qū)的地質(zhì)項目要加強后勤保障。以若羌項目為例,由于駐地與項目工區(qū)距離遙遠、人力不足等原因影響,給項目開展帶來很大影響。由于氣候、身體等原因無法完成項目組原定“上四休一”的工作計劃;吃水的地方離駐地60公里,補給的地方離駐地300公里(包括200公里山路),加之采樣工作人員眾多,補給的難度超乎意料;項目僅有一臺公用電腦(私人電腦兩臺),整理資料需要排隊等待,加之為了節(jié)約成本只能在特定時間內(nèi)發(fā)電,也造成了人員的浪費以及時間的消耗;因許多地方無法當天返回,必須采用打游擊的方式進行,需要騾子馱水、食物、以及生活必需品等,不但要雇傭喂養(yǎng)牲口的當?shù)厝耍€要有我們的人員配合其工作。因此,有力后勤保障也是保證項目正常開展的重要因素。

五是要積極發(fā)揮團隊力量。人永遠是項目能否順利進行的關(guān)鍵因素,也是決定成敗的重中之重,一個好的團隊可以爆發(fā)出無窮無盡的能量,戰(zhàn)勝不可逾越的困難。在地質(zhì)項目管理中,應(yīng)該打破“大鍋飯”,以有效的“汰出”機制,獎優(yōu)罰劣,讓肯干能干的人發(fā)揮更大的作用,讓能者多勞、多勞多得,對多勞者進行特別獎勵,對懈怠工作者給以懲戒,形成“不養(yǎng)閑人,人人爭先”的局面。

總的來說,這次新疆若羌之行,是人生中的一次寶貴經(jīng)歷,也是難能可貴的一次歷練,受益匪淺。通過該項目的實施,思想、精神得到了考驗;在項目的管理、運作及處理與甲方、與項目人員、與雇傭工人之間的關(guān)系方面有了更深的體會和提升。同時也認識到了自己的不足之處,在以后的工作中要不斷地溫故知新,活學(xué)活用,進一步地提高專業(yè)技術(shù)水平,在各方面爭取更上一層樓,高質(zhì)量地完成好公司和地調(diào)所交辦的各項工作任務(wù)。



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